安居集團召開工地現(xiàn)場安全生產(chǎn)專題會議
4月18日，安居集團在尚美云筑工地現(xiàn)場組織召開安全生產(chǎn)專題會議，會議對4月份各項目安全檢查情況進行通報，對下步安全工作做出部署與要求。安居集團董事長柴松軍、副總經(jīng)理兼雅居建筑公司總經(jīng)理閆海洋、各項目工程負責人及雅居建筑公司管理人員、項目經(jīng)理、安全員等參加了會議。
會議伊始，柴總首先率領各參會人員深入尚美云筑施工現(xiàn)場，重點對各在建工程安全文明施工情況進行詳細的檢查，并就發(fā)現(xiàn)的問題提出整改要求。
檢查完成后，柴總一行前往工地會議室召開現(xiàn)場會議，聽取雅居建筑公司4月份安全檢查情況匯報。
柴總在會議中講話并提出工作要求
柴總指出，安全工作是集團第一工作要務，安全抓不好，一切都清零。要深刻吸取各類安全事故教訓，做到先安全，后效益，發(fā)現(xiàn)安全隱患要立即停工整改，整改完不成，工地不復工，隱患不排除，工人不上崗。
柴總對下步工作提出四點要求。一是要認識到位。安全問題關系到工人家庭幸福，集團業(yè)務的正常運營，一旦出現(xiàn)安全事故，集團無法向工人家人交待，各項業(yè)務也將停擺，建設、施工、監(jiān)理等單位及相關人員都要承擔相應責任。務必要從思想上高度重視，堅決杜絕僥幸心理麻痹思想。出現(xiàn)事故要及時上報，不得瞞、捂、蓋，導致事故發(fā)酵，造成不良影響。二是要人員到位。各工地必須按規(guī)定數(shù)量配齊安全員，安全員必須專職；監(jiān)理人員要發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，切實履行職責；項目經(jīng)理作為安全第一責任人，要全天候靠在工地，真正抓好工作落實；建筑公司管理人員要做好分包項目輪換，嚴格行使權力，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時匯報并解決問題。三是要措施到位。為確保安全生產(chǎn)，集團先后出臺了安全標準、規(guī)范、做法等系列措施，相關人員必須讀懂讀透并堅決落實到位，為工地打造安全的生產(chǎn)環(huán)境。四是要處罰到位。第一次發(fā)現(xiàn)問題，進行警告并要求整改；第二次發(fā)現(xiàn)問題，對相關責任人進行處罰；多次發(fā)現(xiàn)問題，進行辭退、更換合作單位等處理。各位員工務必學會在挫折中成長，在教訓中提升。下步集團將淘汰工作不盡責、業(yè)務一知半解的員工。安全事關企業(yè)生存與發(fā)展，誰砸集團的牌子，集團將砸誰的飯碗。
安全重于泰山，防范始于未然。抓好安全工作，我們一直在路上。下步工作中，集團進一步加大安全生產(chǎn)管理力度，積極落實上級部門關于安全生產(chǎn)的工作部署，強化建筑業(yè)從業(yè)人員安全生產(chǎn)紅線意識和底線思維，堅決杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，為全縣建筑施工領域安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，確保建筑業(yè)高質量發(fā)展大局做出應有的貢獻。
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