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2016年以來(lái)，我集團(tuán)上下團(tuán)結(jié)一致，扎實(shí)工作，成果豐碩，屢創(chuàng)輝煌，再次刷新了集團(tuán)年度業(yè)績(jī)記錄。 

目前，距2016年底還有不到兩個(gè)月的時(shí)間，為進(jìn)一步凝聚集團(tuán)全體員工的心力與斗志，使集團(tuán)各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為2016年畫上一個(gè)圓滿的句號(hào)，11月14日，我集團(tuán)在總部會(huì)議室召開(kāi)“奮戰(zhàn)60天，全面上臺(tái)階”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，全面打響年終攻堅(jiān)戰(zhàn)。集團(tuán)董事長(zhǎng)柴松軍在會(huì)議中作了動(dòng)員講話。 

會(huì)議中，針對(duì)集團(tuán)當(dāng)前面臨的市場(chǎng)形勢(shì)及集團(tuán)戰(zhàn)略定位，柴總從宏觀與微觀兩個(gè)方面進(jìn)行了全面深入的分析，進(jìn)一步明確細(xì)化了各項(xiàng)目部、分公司、總部各部室2016年后兩月的任務(wù)指標(biāo)，并對(duì)下步工作提出了具體的要求。

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)特別是一線領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必做到“三要”：一是要深入一線，以超前的思路，有力的措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與解決問(wèn)題；二是要深入各相關(guān)部門進(jìn)行積極協(xié)調(diào)，不怕碰釘子，全力想辦法；三是要有大局意識(shí)，以團(tuán)體利益為重，不怕得罪人。會(huì)議要求，各部門要細(xì)化任務(wù)，層層分解，落實(shí)責(zé)任。有關(guān)部室要從整體出發(fā)，積極主動(dòng)配合一線、服務(wù)一線。 

員工積極參與。集團(tuán)全體員工要有強(qiáng)烈的壓力感、緊迫感與團(tuán)隊(duì)意識(shí)，要把單位榮耀當(dāng)成個(gè)人榮耀。要放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，不計(jì)較的個(gè)人利益與一時(shí)得失，服從分配，積極主動(dòng)工作，在集團(tuán)上下形成合力，全面完成集團(tuán)目標(biāo)。 

強(qiáng)化獎(jiǎng)懲措施。集團(tuán)將進(jìn)一步加大績(jī)效考核力度，對(duì)目標(biāo)任務(wù)完成好的項(xiàng)目部、下屬公司、總部各部室，集團(tuán)將予以重獎(jiǎng)；對(duì)未完成目標(biāo)的，取消相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)表現(xiàn)突出的員工，將給予單獨(dú)獎(jiǎng)勵(lì)或職位提升；對(duì)工作消極、敷衍應(yīng)付、對(duì)集團(tuán)造成損失的，將給予降職、降薪甚至辭退等處罰。集團(tuán)將改革企業(yè)考核機(jī)制，加大對(duì)工作成績(jī)突出者的獎(jiǎng)勵(lì)。 

及時(shí)跟進(jìn)督導(dǎo)。集團(tuán)將在本次活動(dòng)中建立日公示制度，每天在集團(tuán)微信群內(nèi)公示各部門工作進(jìn)展情況，對(duì)階段性工作未完成的部門實(shí)施黃牌警告。同時(shí)，集團(tuán)將成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，有關(guān)副總和部室負(fù)責(zé)人為成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面抓好該次活動(dòng)組織、調(diào)度、檢查和考核工作。

滄海橫流方顯英雄本色，沖鋒陷陣成就傲人功勛！成績(jī)已是過(guò)去，未來(lái)的挑戰(zhàn)等著我們?nèi)ネ黄?。沖鋒的集結(jié)號(hào)已然吹響，全體安居人將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我集團(tuán)的優(yōu)良傳統(tǒng)，以務(wù)實(shí)的作風(fēng)，勇立潮頭，只爭(zhēng)朝夕，用不懈的努力勇敢的超越自我，用勤勉的進(jìn)取展現(xiàn)我們優(yōu)秀的潛質(zhì)，用奮勇的拼搏再次證明我們自身的價(jià)值！