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2月23日，公司召開春節(jié)后第一次全體員工會(huì)議，會(huì)議全面部署了公司2016年的各項(xiàng)工作任務(wù)與指標(biāo)，號(hào)召大家振奮精神，真抓實(shí)干，全力以赴完成各項(xiàng)工作目標(biāo)。公司董事長柴松軍在會(huì)議中作了重要講話。 

會(huì)議首先通報(bào)了公司2016年工作要點(diǎn)。2016年，公司將積極應(yīng)對市場變化，堅(jiān)持開拓進(jìn)取，穩(wěn)妥發(fā)展的思路，使公司的綜合實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)，內(nèi)部管理進(jìn)一步規(guī)范，社會(huì)影響力進(jìn)一步提升。總的目標(biāo)：做好理想城與尚美城兩個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)與銷售工作，開工龍泉人家和名士佳園10#、11#樓，力爭房地產(chǎn)銷售額再創(chuàng)歷史新高。會(huì)議還對公司下屬建興物業(yè)公司、雅居建筑公司及鼎力商砼公司制定了具體的工作目標(biāo)。會(huì)議要求公司要在轉(zhuǎn)型升級(jí)上積極開拓，爭取有所突破；同時(shí)積極加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)公司的凝聚力與戰(zhàn)斗力。針對公司制定的總目標(biāo)，會(huì)議對公司各部門的2016年工作任務(wù)進(jìn)行了具體的安排與部署：理想城2#、5#樓年底達(dá)到交付條件，3#、6#樓年底主體完工，并完成內(nèi)外墻抹灰及外墻保溫施工；尚美城完成一期工程及地下停車場的施工、驗(yàn)收及相關(guān)配套工作， 提前交付一期住宅樓；6#、10#樓于年底完成外墻涂料、門窗安裝等工作，基本達(dá)到交付條件；開工8#、9#住宅樓，年底完成主體工程；指導(dǎo)、督促物業(yè)公司及早進(jìn)場服務(wù)，達(dá)到較高的服務(wù)水準(zhǔn)。同時(shí)，加大理想城、尚美城兩大項(xiàng)目的宣傳與銷售力度，并做好兩個(gè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量與安全管理工作，杜絕任何責(zé)任事故的發(fā)生。做好龍泉人家及名士佳園項(xiàng)目的規(guī)劃審批、工程施工、房屋銷售工作，龍泉人家年底達(dá)到基本交付條件，名士佳園10#樓年底完成外墻涂料、門窗安裝工作，11#樓年底完成主體工程及外墻抹灰工作。建興物業(yè)公司進(jìn)一步提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，做好服務(wù)項(xiàng)目的保潔、保綠、保安工作，做好公共設(shè)施的管理與維護(hù)工作，加強(qiáng)對員工的考核與管理，注重對優(yōu)秀員工的培養(yǎng)，全面提升服務(wù)管理水平。雅居建筑公司按時(shí)交付理想城所承建住宅樓，并做好在建工程的施工工作，同時(shí)做好工程的施工質(zhì)量、安全管理及建設(shè)資金的管理工作，不得出現(xiàn)責(zé)任事故及農(nóng)民工工資拖欠問題。鼎力商砼加強(qiáng)原材料采購管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全生產(chǎn)管理和員工管理，提高成本控制水平，管理全面升級(jí)。會(huì)議還對公司各職能部室的工作進(jìn)行了具體的安排。 

會(huì)議對公司2015年工作情況進(jìn)行了簡要的回顧。2015年公司主要取得了三大成績：一是房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)營業(yè)績良好；二是公司取得成得取得兩宗土地，為2016年發(fā)展奠定了基礎(chǔ)；三是公司企業(yè)文化建設(shè)取得突破性進(jìn)展，員工精神面貌煥然一新。會(huì)議認(rèn)為，成績的取得，是公司全體員共同努力的結(jié)果，但也有一些問題值得我們反思，如工作缺乏計(jì)劃，執(zhí)行力不夠，造成拖拉被動(dòng)；工作方法有待于進(jìn)一步提高，缺乏統(tǒng)籌兼顧能力；有的同志在工作中找不到位置，找不到感覺。 

會(huì)議對當(dāng)前房地產(chǎn)市場形勢及公司現(xiàn)狀進(jìn)行了客觀的分析，系統(tǒng)的總結(jié)了公司當(dāng)前面臨的不利因素與有利因素。會(huì)議認(rèn)為，當(dāng)前房地產(chǎn)市場嚴(yán)竣形勢依然嚴(yán)竣，但我們?nèi)匀痪邆渲T多機(jī)遇與優(yōu)勢：一是國家加大了對房地產(chǎn)的扶持力度，出臺(tái)了諸如降首付、降稅、降息等一系列優(yōu)惠政策；二是我公司社會(huì)形象較好，有著較高的社會(huì)認(rèn)可度；三是我們有著一支人才濟(jì)濟(jì)、樂于奉獻(xiàn)、積極向上的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

 針對2016年度工作任務(wù)，會(huì)議要求公司全體要進(jìn)一步開拓思路，創(chuàng)造性的開展各項(xiàng)工作：一要強(qiáng)化執(zhí)行力，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處；二要有科學(xué)的工作方法；三要全面提升公司的管理和服務(wù)水平；四要強(qiáng)化成本意識(shí)、節(jié)約意識(shí)；五要加強(qiáng)紀(jì)律；六要加大獎(jiǎng)罰力度；七要進(jìn)一步深化企業(yè)文化建設(shè)。 

“同志們，有多少努力，就有多少回報(bào)”，會(huì)議最后，柴總滿懷信心與豪情的表示，“只要大家共同努力，圓滿完成2016年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，公司的明天，廣大員工的明天一定會(huì)更加美好！” 

會(huì)議在一片熱烈的掌聲中圓滿落幕。

該次會(huì)議，明確了2016年公司各項(xiàng)工作目標(biāo)及工作要求，透徹分析了公司面臨的房地產(chǎn)市場形勢，清晰總結(jié)了公司存在的具體問題及解決措施，為公司2016年的進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。