公司召開2014年工作啟動(dòng)會(huì)議
2月15日，安居公司2014年工作啟動(dòng)會(huì)議在公司四樓會(huì)議室召開，公司全體員工參加了會(huì)議。
公司董事長、總經(jīng)理柴松軍在會(huì)議中做了重要要講話。柴總首先對(duì)當(dāng)前房地產(chǎn)整體形勢進(jìn)行了分析。柴總指出，當(dāng)前房地產(chǎn)市場形勢相當(dāng)緊張，一方面，大量的企業(yè)進(jìn)軍房地產(chǎn)市場，大量的房子上市；另一方面，老百姓購房欲望不高，觀望情緒濃厚。面對(duì)如此形勢，柴總要求公司全體員工正視現(xiàn)實(shí)，提振精神，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，突出“穩(wěn)”、“快”、“實(shí)”三個(gè)字?！胺€(wěn)”，就是心態(tài)要穩(wěn)，冷靜對(duì)待市場變化；“快”，就是工作行動(dòng)要快，工作效率要高，不能等靠拖；“實(shí)”，就是工作作風(fēng)要實(shí)在，作人要實(shí)在，把公司的每一項(xiàng)決策要落到實(shí)處。
柴總重點(diǎn)對(duì)公司當(dāng)前存在的主要問題進(jìn)行了專門的闡述。用“五個(gè)不夠”、“三個(gè)缺少”，從敬業(yè)、專業(yè)、忠誠、感恩、工作作風(fēng)、請(qǐng)示匯報(bào)、合作溝通、整體觀念等方面存在的問題進(jìn)行了全面而深刻的分析，要求廣大干部職工根據(jù)提出的上述情況，認(rèn)真進(jìn)行對(duì)照與反思，認(rèn)清自己存在哪些方面的問題，并及時(shí)予以修正與解決。公司要形成批評(píng)與自我批評(píng)的正氣氛圍，在批評(píng)與自我批評(píng)中提升能力，促進(jìn)個(gè)人與公司的共同發(fā)展。
柴總還對(duì)2014年的工作提出了具體的要求。要求各位負(fù)責(zé)同志強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，提升執(zhí)行力，對(duì)照2014年工作目標(biāo)任務(wù)分解細(xì)化，拿出措施，抓好落實(shí)。工作中要突出重點(diǎn)與難點(diǎn)，目前公司的工作核心是房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營，而2014年工作重點(diǎn)則是日照安居·尚美城及莒縣的理想城兩大項(xiàng)目，公司會(huì)在人財(cái)物上充分向這兩個(gè)項(xiàng)目傾斜，財(cái)務(wù)、預(yù)算、辦公室等各部室要給他們的以充分的工作支持，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目部實(shí)行獎(jiǎng)懲機(jī)制，完成任務(wù)將給予重獎(jiǎng)，完不成將適當(dāng)處罰。公司也將改變以往管理方式，實(shí)行量化管理及項(xiàng)目部管理模式，充分調(diào)動(dòng)基層的工作積極性。
柴總最后指出，2014工作目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，天時(shí)地利人和已經(jīng)具備，希望大家振奮精神，以飽滿的激情投入工作，確保完成2014年工作任務(wù)，向公司交了一份滿意的答卷！
- 上一篇：理想城11#、12#住宅樓同時(shí)封頂 2014/3/4
- 下一篇：雅居建筑公司召開春季工作會(huì)議 2014/2/27
