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4月18日，公司2016年第一季度工作會議在總部四樓會議室舉行，公司全體員工參加了會議。會議對2016年第一季度工作進行了總結(jié)，對第二季度工作進行了安排與部署。公司董事長柴松軍在會議中做了重要講話。

會議首先對第一季度的工作進行了全面的總結(jié)。一是房地產(chǎn)開發(fā)項目進展順利。尚美城1#、2#、3#、5#樓施工完成，節(jié)能驗收、電梯驗收、工程初驗驗收完成并交付業(yè)主使用；相應(yīng)小區(qū)配套工作基本完成。交房工作進展順利，明德物業(yè)已進駐并開展物業(yè)管理與服務(wù)；銷售任務(wù)超額完成。理想城2#、5#住宅樓完成基礎(chǔ)施工，3#樓完成主體7層、6#樓完成主體12層施工；完成公共用電安裝及東門主路面墊層施工，補植部分綠化苗木；銷售業(yè)績良好。龍域華府完成了小區(qū)規(guī)劃審批及戶型方案確定，辦理了不動產(chǎn)證、用地規(guī)劃許可證，地質(zhì)勘察工作外業(yè)完成并開始施工圖設(shè)計，售樓處裝修基本完成。二是下屬公司運轉(zhuǎn)正常。物業(yè)公司組織小區(qū)業(yè)主委員會進行一次全面的考核檢查，對各小區(qū)進行了水電線路及落水管的檢修，對小區(qū)綠化苗木進行了補植、修剪與整理。建筑公司組織施工人員進行安全、質(zhì)量學(xué)習(xí)，認真做好安全檢查，在建項目施工正常。商砼公司取得了較好的產(chǎn)值，做好原材料價格考察及與儲備工作，做好車輛及設(shè)備的安全檢查與維護工作。三是內(nèi)部部室工作積極認真的完成了各自的工作。

會議指出了第一季度的工作亮點。一是尚美城在項目部同志們的加班加點，精心組織下，提前3個多月順利圓滿交房，受到了業(yè)主及同行們的好評；二是理想城與尚美城均取得了近年來最好的銷售業(yè)績；三是物業(yè)公司與建筑公司加大了考核獎懲力度，嚴肅了管理，樹立了權(quán)威。四是鼎力商砼加大了成本控制與管理，有效降低了成本，節(jié)省了費用。內(nèi)部管理方面，也有諸多亮點：公司采取了對賭機制試行，調(diào)動了員工的積極性；企業(yè)文化建設(shè)制度化，增強了員工的凝聚力；對交房、電梯管理與消防等工作進行了模擬操作與應(yīng)急演練，提高了員工的實際操作與應(yīng)急能力。會議要求對以上的好經(jīng)驗與作法要及時進行推廣。

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會議同時指出第一季度工作中存在的問題與不足。一是工程進度仍需進一步加快；二是銷售過程中工作效率有待進一步提高；三是物業(yè)管理精細化程度不夠；四是建筑公司與商砼公司安全管理、質(zhì)量控制水平有待提升；五是工作成本意識不夠強；六是仍存在個別違反公司紀律的現(xiàn)象。會議深入剖析了問題的根源，要求公司上下要全身心投入工作中，深入一線，多想辦法，不斷提升與客戶交流水平。在工作中要真實顯現(xiàn)，不要怕得罪人。

會議強調(diào)，有多少付出，就有多少回報！工作中要做到“三不怕”，即不怕用心出力，不怕挨批評，不怕得罪人。用心出力的人肯定會有好的結(jié)果，好的收獲；挨批評是幫助你提升水平，要在挨批評過程中不斷促進自身進步；勿必要認清得罪人和得罪公司孰輕孰重，為了干好工作不要怕得罪人。

會議明確了2016年第二季度工作計劃與工作要點。第二季度，要及時抓住當前市場回暖的有利時機，加快施工與銷售進度，合適時機，再上新項目，增強公司發(fā)展后勁。要繼續(xù)加強企業(yè)文化建設(shè)與職工技能培訓(xùn)，繼續(xù)加強公司內(nèi)部管理，加大質(zhì)量、安全與成本管理力度，杜絕發(fā)生質(zhì)量安全事故與成本管理漏洞，提升公司綜合效益。會議對理想城、尚美城、龍域華府三個項目，建興物業(yè)、雅居建筑、鼎力商砼三個分公司及內(nèi)部各部室分別制定了詳細的工作目標與計劃。希望大家全力以赴，深入一線，特別要做到“三不怕”，圓滿完成公司的各項工作任務(wù)。

會議最后號召公司全體要擁有美好夢想。安居房產(chǎn)的夢想是把企業(yè)做大、做強、做久，是為社會創(chuàng)造財富，為客戶創(chuàng)造價值，為員工搭建平臺。希望廣大員工都要為自己設(shè)立一個科學(xué)的、切實可行的夢想，在其指引下，腳踏實地干好本職工作，為實現(xiàn)美好的的夢想而努力奮斗！