從提升至完美，安居集團(tuán)交房現(xiàn)場(chǎng)觀摩活動(dòng)暨質(zhì)量管理專(zhuān)題會(huì)議圓滿結(jié)束
為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量管理，落實(shí)集團(tuán)“完美交房”工作要求，9月9日，安居集團(tuán)組織前往中央公館交房現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地觀摩活動(dòng)，并結(jié)合觀摩結(jié)果，就關(guān)于加強(qiáng)集團(tuán)質(zhì)量管理工作召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議。集團(tuán)董事長(zhǎng)柴松軍帶隊(duì)參加觀摩活動(dòng)并在專(zhuān)題會(huì)議中講話。
在中央公館交房現(xiàn)場(chǎng)，柴總一行重點(diǎn)對(duì)樓外景觀配套及樓內(nèi)電梯、墻壁、管線、門(mén)窗、開(kāi)關(guān)、地暖等進(jìn)行細(xì)致的參觀核驗(yàn)，觀摩成員紛紛就檢查情況談體會(huì)、提建議，說(shuō)觀點(diǎn)，大家紛紛表示，將以這次觀摩為契機(jī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，努力提升自身業(yè)務(wù)水平，不斷適應(yīng)集團(tuán)與當(dāng)前時(shí)代發(fā)展要求。
一直以來(lái)，安居集團(tuán)堅(jiān)持以業(yè)主為中心，致力追求完美交房。交房前，中央公館項(xiàng)目部組織銷(xiāo)售、物業(yè)、工程、監(jiān)理等各部門(mén)進(jìn)行了多輪嚴(yán)苛的內(nèi)部自檢，對(duì)每一套住房認(rèn)真檢查，層層把關(guān)，細(xì)致驗(yàn)收，確保各項(xiàng)交房工作的順利進(jìn)行。
活動(dòng)結(jié)束后，柴總一行來(lái)到集團(tuán)大會(huì)議室，組織召開(kāi)關(guān)于加強(qiáng)集團(tuán)質(zhì)量管理專(zhuān)題會(huì)議，柴松軍董事長(zhǎng)在會(huì)議上做了重要講話。
柴總在講話中指出，集團(tuán)始終高度重視質(zhì)量管理，并以此作為集團(tuán)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與根本。為此集團(tuán)采取多項(xiàng)措施促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理水平的提升：一是明確思路方向。集團(tuán)以“完美交房”為目標(biāo)，精心組織中央公館二期交房，并就本次交房組織了此次觀摩活動(dòng)，通過(guò)交流共享，促進(jìn)業(yè)務(wù)水平的共同提升。集團(tuán)將以此為基礎(chǔ)與起點(diǎn)，明確下步質(zhì)量管理思路與方向，力爭(zhēng)集團(tuán)建筑質(zhì)量水平走到同行業(yè)前列。二是充實(shí)人員力量。選派具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)與較高業(yè)務(wù)水平的專(zhuān)業(yè)管理人員到下屬建筑公司，同時(shí)出臺(tái)并落實(shí)系列管理措施，使公司技術(shù)力量與管理水平得到進(jìn)一步提升。三是強(qiáng)化內(nèi)部檢查。由集團(tuán)辦公室牽頭組織，對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行定期檢查，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。集團(tuán)將進(jìn)一步明確各方責(zé)任，嚴(yán)格公司管理，促進(jìn)持續(xù)提升。四是落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)要求。嚴(yán)格按照《安居集團(tuán)工程施工強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)與做法》、《關(guān)于推廣“完美交房”活動(dòng)的通知》等相關(guān)文件要求，積極抓好落實(shí)，確保取得實(shí)效。下步集團(tuán)將繼續(xù)加大獎(jiǎng)罰力度，淘汰懶人、外行人。員工業(yè)務(wù)水平是在企業(yè)中生存與發(fā)展的唯一的資本，也是個(gè)人受益終生的財(cái)富。五是創(chuàng)新工作方法。建筑公司業(yè)已邀請(qǐng)相關(guān)業(yè)內(nèi)專(zhuān)家，對(duì)公司各在建項(xiàng)進(jìn)行全面、綜合檢查，集團(tuán)將讓表現(xiàn)差、不注重提升的項(xiàng)目部退出。并致力通過(guò)系列措施的落實(shí)，打造高水平管理企業(yè)，樹(shù)立安居品牌形象。
針對(duì)下步質(zhì)量管理工作，柴總提出工作要求：一是要從思想上高度重視。集團(tuán)各部門(mén)要齊抓共管，從工程開(kāi)挖第一鏟土開(kāi)始一直到交房，包括各類(lèi)配套設(shè)施、手續(xù)辦理等各項(xiàng)工作，都要實(shí)現(xiàn)完美效果。要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，打好工程質(zhì)量牌，占據(jù)工作主動(dòng)。二是加強(qiáng)并改良工作作風(fēng)。要盡快改變傳統(tǒng)的工作模式，加強(qiáng)工作主動(dòng)性，深入到現(xiàn)場(chǎng)一線，勤轉(zhuǎn)多看，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，同時(shí)要做好監(jiān)理公司等合作單位的督促、協(xié)調(diào)工作。三是實(shí)現(xiàn)工作全面突破。集團(tuán)在抓好工程質(zhì)量的同時(shí)，在物業(yè)管理、售后服務(wù)、配套檔次等都要多動(dòng)腦，想思路，促提升，求突破，集團(tuán)全體要同心同德，形成合力，共同創(chuàng)造集團(tuán)各項(xiàng)事業(yè)新的輝煌!
集團(tuán)各副總、部門(mén)經(jīng)理及工程部、銷(xiāo)售部、造價(jià)部等部門(mén)人員參加了該次觀摩活動(dòng)與專(zhuān)題會(huì)議。
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