【認(rèn)清形勢(shì)，明確目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任】集團(tuán)召開(kāi)季度工作會(huì)議
10月31日，安居集團(tuán)組織召開(kāi)季度工作會(huì)議，會(huì)議對(duì)2020年第三季度工作進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)第四季度工作進(jìn)行了部署。集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理柴松軍在會(huì)議中做了重要講話(huà)。
該次會(huì)議的主題是“認(rèn)清形勢(shì)，明確目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任，全面抓好四季度工作”，動(dòng)員全體干部職工堅(jiān)定信心、鼓足干勁，全力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)，為來(lái)年工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
柴松軍董事長(zhǎng)在會(huì)議中做總結(jié)報(bào)告發(fā)言。2020年第三季度，集團(tuán)在全體員工的共同努力下，實(shí)現(xiàn)綜合產(chǎn)值近3.3億元，上繳各類(lèi)稅金2000多萬(wàn)元，再創(chuàng)業(yè)績(jī)新高。中央公館二期北區(qū)按照公司”完美交房”要求順利交付，中區(qū)也進(jìn)入交房準(zhǔn)備階段；南區(qū)17#18#樓壓軸房源開(kāi)盤(pán)即基本售罄，其他樓棟后期施工穩(wěn)步推進(jìn)；悅筑一期完成室內(nèi)工程，二期完成外墻保溫，三期主體施工至五層；富春山居完成內(nèi)外墻抹灰施工，部分樓棟完成地暖、門(mén)窗、外墻一體板施工；開(kāi)工16#17#樓并完成基礎(chǔ)回填。成功競(jìng)得一宗新地塊（五中斜對(duì)過(guò)）并開(kāi)發(fā)雅筑項(xiàng)目，前期工作加快推進(jìn)中。與和新地產(chǎn)合作開(kāi)發(fā)的杏林苑·茗筑一期基本完成內(nèi)外墻施工；二期房源開(kāi)盤(pán)熱銷(xiāo)，主體施工至八層以上。與新城控股合作開(kāi)發(fā)的金樾府、悅雋一品進(jìn)展順利。集團(tuán)下屬雅居建筑公司強(qiáng)化質(zhì)量、安全、文明施工等檢查與管理，受到合作方的肯定與認(rèn)可；鼎力商砼優(yōu)化客戶(hù)群體，產(chǎn)值連創(chuàng)新高；物業(yè)公司加大管理力度，服務(wù)水平持續(xù)提升。集團(tuán)總部各部室工作進(jìn)展良好。
柴總總結(jié)了上半年工作亮點(diǎn)：一是在全公司統(tǒng)一“品牌形象重于企業(yè)利潤(rùn)”的思想認(rèn)識(shí)，以從產(chǎn)品規(guī)劃、品質(zhì)提升、質(zhì)量管理、完美交房等在縣內(nèi)實(shí)現(xiàn)超前引領(lǐng)；二是各在售房產(chǎn)項(xiàng)目業(yè)績(jī)斐然，全部超額完成既定目標(biāo)任務(wù)；三是在西城區(qū)優(yōu)質(zhì)地段成功競(jìng)得一宗新地塊，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁；四是對(duì)各施工項(xiàng)目推進(jìn)第三方檢查，實(shí)現(xiàn)管理新突破。五是集團(tuán)各部室認(rèn)真敬業(yè)，溝通順暢，協(xié)作良好。
肯定成績(jī)的同時(shí)，柴總客觀分析了當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)并指出公司工作存在問(wèn)題，柴總指出，公司當(dāng)前面臨兩項(xiàng)市場(chǎng)挑戰(zhàn)：一是市場(chǎng)波動(dòng)周期規(guī)律周期下行階段；二是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，前有標(biāo)兵，后有追兵。同時(shí)，工作中存在問(wèn)題需要加以解決：一是主動(dòng)督促協(xié)調(diào)能力不夠，工作始終慢半拍；二是一些項(xiàng)目未能完成收款計(jì)劃；三是一些關(guān)鍵性項(xiàng)目進(jìn)度滯后；四是借故脫崗、工作期間玩手機(jī)等違反紀(jì)律現(xiàn)象依然存在；五是安全管理仍有待加強(qiáng)（建筑公司人證合一、設(shè)立專(zhuān)職安全員、規(guī)范流程，商砼公司攪拌、運(yùn)輸車(chē)輛及個(gè)人日常安全等）；六是學(xué)習(xí)提升注重不夠。
會(huì)議對(duì)第四季度工作任務(wù)進(jìn)行了部署，根據(jù)當(dāng)前工作安排，柴總對(duì)集團(tuán)全體員工提出工作要求：一是要從自身努力做起，進(jìn)步靠多為公司干實(shí)事，不靠討好個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)。二是要強(qiáng)化考核，拉開(kāi)收入差距；同時(shí)通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗，加大淘汰力度，并讓優(yōu)秀人才尤其年輕人才脫穎而出。三是從中高層抓起，落實(shí)好公司各項(xiàng)工作要求，在公司需要時(shí)，要全力以赴沖上云；四是抓好安全管理，安全是對(duì)事業(yè)、對(duì)家人的負(fù)責(zé)。
會(huì)議在一片掌聲中圓滿(mǎn)結(jié)束。
集團(tuán)總部全體員工，下屬公司管理人員、各施工項(xiàng)目部經(jīng)理人參加了會(huì)議。
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