公司召開2014年上半年工作總結(jié)大會(huì)
7月28日，我公司召開了2014年度上半年工作總結(jié)大會(huì)。公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理柴松軍在大會(huì)中作了報(bào)告。報(bào)告對(duì)上半年主要工作進(jìn)行了總結(jié)，客觀的的分析了存在的問題，安排部署了下半年的工作任務(wù)和工作重點(diǎn)。
會(huì)議通報(bào)了2014年上半年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況。2014年上半年，全體人員圍繞各項(xiàng)工作目標(biāo)努力工作、辛勤付出，在市場(chǎng)低迷、競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，公司各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)，取得了一定的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)：理想城項(xiàng)目開工了1#、4#住宅樓工程，主體施工現(xiàn)已完成，其他在建工程施工進(jìn)展順利，并在上半年取得了較好的銷售業(yè)績(jī)。尚美城完成了一期工程六幢樓的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、圖審、招投標(biāo)、規(guī)劃許可證和施工許可證的領(lǐng)取等工作；完成了一期工程的基礎(chǔ)開挖、土石方爆破等工作，如期開工并完成了地下車庫施工；通過一系列的宣傳和各種營(yíng)銷活動(dòng)，提升了項(xiàng)目知名度，目前已簽認(rèn)購協(xié)議近300份，同時(shí)積累了一定數(shù)量的二期認(rèn)籌客戶。名士佳園2#樓小高層各分項(xiàng)全面施工，進(jìn)展順利，目前已接近交工。物業(yè)公司完善了工作考核辦法，加強(qiáng)了檢查考核，在每個(gè)小區(qū)設(shè)置了投訴電話和巡查登記表；加強(qiáng)了夜間巡邏管理工作，失盜案件有效減少；安裝了5套車輛出入道閘管理系統(tǒng)，規(guī)范了車輛管理，協(xié)助6棟樓住戶辦理屋面防水維修手續(xù)。建筑公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)良好，在管理方面健全了安全質(zhì)量月檢制度，加強(qiáng)了對(duì)各項(xiàng)目部的管理。商混公司產(chǎn)值再創(chuàng)新高，同時(shí)加強(qiáng)了質(zhì)量管理、安全管理、車輛設(shè)備管理，保證了公司的規(guī)范運(yùn)營(yíng)。預(yù)算部完成理想城1#、4#樓、閆莊廠區(qū)辦公樓、尚美城一期工程的招投標(biāo)及合同簽定工作，完成在建工程施工節(jié)點(diǎn)撥款的核算工作，完成多個(gè)項(xiàng)目的竣工結(jié)算工作。辦公室做好售后服務(wù)登記、考勤、車輛管理、文秘、檔案、宣傳、統(tǒng)計(jì)等工作；做好建筑公司特種作業(yè)人員及三類人員的組織培訓(xùn)工作；做好公司群團(tuán)和計(jì)生等方面工作。財(cái)務(wù)部做好公司正常收支核算工作；完成各月度報(bào)稅、所得稅匯算清繳及多次稅務(wù)檢查工作；指導(dǎo)下屬公司做好有關(guān)財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理、稅務(wù)等方面的工作。
報(bào)告指出了上半年工作的幾個(gè)亮點(diǎn)：一是尚美城如期開工，進(jìn)度良好。二是理想城、名士佳園項(xiàng)目在縣內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，取得了較好的銷售業(yè)績(jī)。三是公司的應(yīng)對(duì)危機(jī)及融資的能力有所提升。四是物業(yè)公司等四個(gè)下屬公司管理日趨規(guī)范，發(fā)展良好。
報(bào)告全面而深刻的分析了當(dāng)前工作中存在問題和不足。一是房地產(chǎn)市場(chǎng)低迷，競(jìng)爭(zhēng)加劇，下半年公司壓力空前加大。二是面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大，與先進(jìn)的房企相比，我們有相當(dāng)?shù)牟罹啵舨挥^追擊，我們將市場(chǎng)淘汰。三是公司內(nèi)部管理體系上還有許多不完善的地方，如成本的控制、材料的采購、質(zhì)量安全的管理體系等等，需要進(jìn)一步規(guī)范。我們不能沉迷于過去的輝煌，務(wù)必砍掉枷鎖，忘掉過去，從零開始。四是許多員工敬業(yè)精神不夠、業(yè)務(wù)水平偏低、工作效率不高、工作紀(jì)律淡化、服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)、相互溝通不暢等等，這些問題需要全體員工高度重視，盡快解決。
報(bào)告對(duì)2014年下半年的工作進(jìn)行了部署。2014年下半年公司將科學(xué)應(yīng)對(duì)政策和市場(chǎng)的變化，本著積極穩(wěn)妥、開拓進(jìn)取、科學(xué)發(fā)展的原則，積極做好各項(xiàng)工作，進(jìn)一步提升公司綜合實(shí)力。一是做好三個(gè)在建房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)和銷售工作，保證工程質(zhì)量、安全與進(jìn)度；二是對(duì)物業(yè)公司、雅居建筑公司、商混公司及門窗廠制定了具體的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；三是力爭(zhēng)再取得一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目，增強(qiáng)公司發(fā)展后勁；四是積極研究公司轉(zhuǎn)型問題，擴(kuò)大公司經(jīng)營(yíng)范圍，提升公司抗擊風(fēng)險(xiǎn)的能力。根據(jù)以上部署，報(bào)告對(duì)公司各部門，各項(xiàng)目部的的工作要點(diǎn)做了具體的安排。
針對(duì)2014年下半年的目標(biāo)任務(wù)，報(bào)告分析了當(dāng)前面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和市場(chǎng)形勢(shì)，提出要強(qiáng)化措施，精心組織，確保下半年目標(biāo)任務(wù)順利完成。報(bào)告指出，下半年市場(chǎng)形勢(shì)不會(huì)樂觀，這既有國(guó)家大政策的原因，也有市場(chǎng)房產(chǎn)供應(yīng)量偏大的原因?？梢钥隙ǖ恼f，房地產(chǎn)的黃金時(shí)代已經(jīng)過去，下一步進(jìn)入了一個(gè)全面競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，這個(gè)時(shí)代意味著大公司逐步向小城市擴(kuò)展，中小房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的生存空間將越來越??；意味著房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)必須有過硬的產(chǎn)品、過硬的服務(wù)、過硬的品牌，否則將被市場(chǎng)所淘汰；意味著我們房企轉(zhuǎn)型將加快，否則我們將無以立足。在這種形勢(shì)下，要求公司全體要作到以下幾點(diǎn)：一是充分認(rèn)清形勢(shì)，增強(qiáng)做好所分工工作的責(zé)任心。二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)水平，提高處理各種復(fù)雜問題的能力。三是完善工作程序，提升公司工作效率和贏利水平。四是加強(qiáng)工作紀(jì)律，嚴(yán)格公司規(guī)章制度。
公司2014年上半年工作總結(jié)大會(huì)的召開，讓公司全體清醒的認(rèn)識(shí)到公司面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，理清了公司下步的工作思路，確保了公司下一步工作水平的進(jìn)一步提升及公司各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。
會(huì)議通報(bào)了2014年上半年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況。2014年上半年，全體人員圍繞各項(xiàng)工作目標(biāo)努力工作、辛勤付出，在市場(chǎng)低迷、競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，公司各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)，取得了一定的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)：理想城項(xiàng)目開工了1#、4#住宅樓工程，主體施工現(xiàn)已完成，其他在建工程施工進(jìn)展順利，并在上半年取得了較好的銷售業(yè)績(jī)。尚美城完成了一期工程六幢樓的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、圖審、招投標(biāo)、規(guī)劃許可證和施工許可證的領(lǐng)取等工作；完成了一期工程的基礎(chǔ)開挖、土石方爆破等工作，如期開工并完成了地下車庫施工；通過一系列的宣傳和各種營(yíng)銷活動(dòng)，提升了項(xiàng)目知名度，目前已簽認(rèn)購協(xié)議近300份，同時(shí)積累了一定數(shù)量的二期認(rèn)籌客戶。名士佳園2#樓小高層各分項(xiàng)全面施工，進(jìn)展順利，目前已接近交工。物業(yè)公司完善了工作考核辦法，加強(qiáng)了檢查考核，在每個(gè)小區(qū)設(shè)置了投訴電話和巡查登記表；加強(qiáng)了夜間巡邏管理工作，失盜案件有效減少；安裝了5套車輛出入道閘管理系統(tǒng)，規(guī)范了車輛管理，協(xié)助6棟樓住戶辦理屋面防水維修手續(xù)。建筑公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)良好，在管理方面健全了安全質(zhì)量月檢制度，加強(qiáng)了對(duì)各項(xiàng)目部的管理。商混公司產(chǎn)值再創(chuàng)新高，同時(shí)加強(qiáng)了質(zhì)量管理、安全管理、車輛設(shè)備管理，保證了公司的規(guī)范運(yùn)營(yíng)。預(yù)算部完成理想城1#、4#樓、閆莊廠區(qū)辦公樓、尚美城一期工程的招投標(biāo)及合同簽定工作，完成在建工程施工節(jié)點(diǎn)撥款的核算工作，完成多個(gè)項(xiàng)目的竣工結(jié)算工作。辦公室做好售后服務(wù)登記、考勤、車輛管理、文秘、檔案、宣傳、統(tǒng)計(jì)等工作；做好建筑公司特種作業(yè)人員及三類人員的組織培訓(xùn)工作；做好公司群團(tuán)和計(jì)生等方面工作。財(cái)務(wù)部做好公司正常收支核算工作；完成各月度報(bào)稅、所得稅匯算清繳及多次稅務(wù)檢查工作；指導(dǎo)下屬公司做好有關(guān)財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理、稅務(wù)等方面的工作。
報(bào)告指出了上半年工作的幾個(gè)亮點(diǎn)：一是尚美城如期開工，進(jìn)度良好。二是理想城、名士佳園項(xiàng)目在縣內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，取得了較好的銷售業(yè)績(jī)。三是公司的應(yīng)對(duì)危機(jī)及融資的能力有所提升。四是物業(yè)公司等四個(gè)下屬公司管理日趨規(guī)范，發(fā)展良好。
報(bào)告全面而深刻的分析了當(dāng)前工作中存在問題和不足。一是房地產(chǎn)市場(chǎng)低迷，競(jìng)爭(zhēng)加劇，下半年公司壓力空前加大。二是面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大，與先進(jìn)的房企相比，我們有相當(dāng)?shù)牟罹啵舨挥^追擊，我們將市場(chǎng)淘汰。三是公司內(nèi)部管理體系上還有許多不完善的地方，如成本的控制、材料的采購、質(zhì)量安全的管理體系等等，需要進(jìn)一步規(guī)范。我們不能沉迷于過去的輝煌，務(wù)必砍掉枷鎖，忘掉過去，從零開始。四是許多員工敬業(yè)精神不夠、業(yè)務(wù)水平偏低、工作效率不高、工作紀(jì)律淡化、服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)、相互溝通不暢等等，這些問題需要全體員工高度重視，盡快解決。
報(bào)告對(duì)2014年下半年的工作進(jìn)行了部署。2014年下半年公司將科學(xué)應(yīng)對(duì)政策和市場(chǎng)的變化，本著積極穩(wěn)妥、開拓進(jìn)取、科學(xué)發(fā)展的原則，積極做好各項(xiàng)工作，進(jìn)一步提升公司綜合實(shí)力。一是做好三個(gè)在建房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)和銷售工作，保證工程質(zhì)量、安全與進(jìn)度；二是對(duì)物業(yè)公司、雅居建筑公司、商混公司及門窗廠制定了具體的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；三是力爭(zhēng)再取得一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目，增強(qiáng)公司發(fā)展后勁；四是積極研究公司轉(zhuǎn)型問題，擴(kuò)大公司經(jīng)營(yíng)范圍，提升公司抗擊風(fēng)險(xiǎn)的能力。根據(jù)以上部署，報(bào)告對(duì)公司各部門，各項(xiàng)目部的的工作要點(diǎn)做了具體的安排。
針對(duì)2014年下半年的目標(biāo)任務(wù)，報(bào)告分析了當(dāng)前面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和市場(chǎng)形勢(shì)，提出要強(qiáng)化措施，精心組織，確保下半年目標(biāo)任務(wù)順利完成。報(bào)告指出，下半年市場(chǎng)形勢(shì)不會(huì)樂觀，這既有國(guó)家大政策的原因，也有市場(chǎng)房產(chǎn)供應(yīng)量偏大的原因?？梢钥隙ǖ恼f，房地產(chǎn)的黃金時(shí)代已經(jīng)過去，下一步進(jìn)入了一個(gè)全面競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，這個(gè)時(shí)代意味著大公司逐步向小城市擴(kuò)展，中小房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的生存空間將越來越??；意味著房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)必須有過硬的產(chǎn)品、過硬的服務(wù)、過硬的品牌，否則將被市場(chǎng)所淘汰；意味著我們房企轉(zhuǎn)型將加快，否則我們將無以立足。在這種形勢(shì)下，要求公司全體要作到以下幾點(diǎn)：一是充分認(rèn)清形勢(shì)，增強(qiáng)做好所分工工作的責(zé)任心。二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)水平，提高處理各種復(fù)雜問題的能力。三是完善工作程序，提升公司工作效率和贏利水平。四是加強(qiáng)工作紀(jì)律，嚴(yán)格公司規(guī)章制度。
公司2014年上半年工作總結(jié)大會(huì)的召開，讓公司全體清醒的認(rèn)識(shí)到公司面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，理清了公司下步的工作思路，確保了公司下一步工作水平的進(jìn)一步提升及公司各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。
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