凝心聚力 再創(chuàng)輝煌 公司召開半年工作總結(jié)會議
7月13日，我公司在四樓會議室召開了2015年上半年工作總結(jié)會議，公司各下屬分公司、項目部以及各部室全體人員參加了會議。會議對上半年工作進行了總結(jié)，安排部署了下半年工作任務(wù)，并對上半年工作表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工進行了表彰與獎勵。公司董事長柴松軍作了重要講話。
會議首先對2015年度上半年的工作進行了總結(jié)。2015年上半年，在公司全體員工的共同努力下，積極應(yīng)對市場變化，不斷強化措施，較好的完成了上半年工作目標：理想城11#、12#樓順利交付；1#、4#樓施工及相應(yīng)的配套基本完成，基本達到交付條件；10#、13#樓地暖安裝完成， 3#、6#樓開始挖槽施工；在銷售方面理想城也取得了不俗的業(yè)績。尚美城一期工程完成了內(nèi)外墻抹灰、地暖安裝等工作；完成樣板房的裝飾裝修工作，景觀示范區(qū)工作基本完成； 6#、10#樓開工建設(shè)，并完成基礎(chǔ)施工；組織了多種營銷售活動，取得了良好的銷售效果；選聘了省內(nèi)知名物業(yè)公司——明德物業(yè)公司，并已進場開展工作。建興物業(yè)公司完善了工作考核檢查管理體系，各項服務(wù)更加規(guī)范，管理水平得到了一定的提升。雅居建筑公司做好理想城和錦程嘉苑等在建項目的施工工作，新承接了東方美郡項目，保證了工程質(zhì)量、安全和進度。鼎力商砼公司取得了良好的生產(chǎn)業(yè)績。
柴總在會議中指出，成績的取得，是公司全體員工共同努力的結(jié)果，尤其是各位分管副總靠的上、抓的緊，措施有力，勇于擔當；廣大員工，特別是一線及外地工作員工，服從安排、扎實工作，較好的完成各項工作。
肯定成績的同時，會議指出了當前工作中存在的問題與不足：一是有的員工工作責任心不強，未把自己真正融入到公司整體中；二是有的員工工作方法有待提升，面對問題與困難，不是主動想辦法，而是消極回避，等靠拖，上交困難；三是有的公司高管自由主義傾向嚴重，工作不能下深水，未能很好的凝聚士氣；四是公司的管理水平有待于進一步提升，獎罰措施不力，存在平均主義思想；五是公司面臨的形勢不容樂觀，公司發(fā)展步伐有待于進一步加快。為此，會議要求公司上下一起努力，共同解決當前面臨的各種問題。
會議對公司下半年工作進行了部署。2015年下半年，公司將以理想城與尚美城兩個在建項目為中心，加大市場開拓力度，不斷壯大企業(yè)規(guī)模。理想城1#、4#、10#、13#樓按計劃完成施工及相關(guān)配套工作，并及時交付業(yè)主；2#、5#完成內(nèi)外墻抹灰及外墻保溫等工作；3#、6#完成主體工程施工；進一步加大銷售力度，確保銷售業(yè)績再上一個新臺階；加強小區(qū)物業(yè)管理，不斷提升服務(wù)水平。尚美城一期達到交付條件；6#、10#樓完成主體工程施工；開工8#、9#樓并完成地下車庫施工；協(xié)調(diào)相關(guān)部門，完成小區(qū)西規(guī)劃路施工；全面完成景觀示范區(qū)建設(shè)，并于近期對外開放；完成一期工程的相關(guān)配套工作，確保業(yè)主正常入??；做好一期剩余房源的促銷工作，同時加大二期房源及寫字樓的銷售力度，力爭取得更好的銷售業(yè)績；做好小區(qū)物業(yè)管理工作，將尚美城打造成該區(qū)域高水平的物業(yè)管理小區(qū)。建興物業(yè)公司做好檢查考核評比工作，重點抓好小區(qū)衛(wèi)生、安全及設(shè)施維護工作，加強員工培訓，提升服務(wù)水平；雅居建筑公司做好承建工程施工工作的同時，加強對工程的質(zhì)量與安全檢查；鼎力商砼充分挖掘市場潛力，并做好生產(chǎn)、設(shè)備及車輛維護、員工隊伍建設(shè)等工作。會議還對公司各部室工作任務(wù)進行了具體的安排。
為確保2015年度下半年工作任務(wù)順利完成，會議客觀分析了公司面臨的市場形勢，要求公司上下居安思危，積極迎接新的挑戰(zhàn)。會議還對公司下步工作提出具體的要求：一是要忠誠于公司事業(yè)；二是要明確工作責任，加大考核獎罰力度；三是要不斷提升工作能力，適應(yīng)新形勢的發(fā)展；四是加強公司企業(yè)文化建設(shè)，積極學習先進的管理方法，提升公司管理水平；五是要堅決杜絕各種“潛規(guī)則”。
會議在一片熱烈的掌聲中圓滿結(jié)束。面對機遇與挑戰(zhàn)，全體安居人攜手同進，正向著輝煌的明天堅實前行。
會議首先對2015年度上半年的工作進行了總結(jié)。2015年上半年，在公司全體員工的共同努力下，積極應(yīng)對市場變化，不斷強化措施，較好的完成了上半年工作目標：理想城11#、12#樓順利交付；1#、4#樓施工及相應(yīng)的配套基本完成，基本達到交付條件；10#、13#樓地暖安裝完成， 3#、6#樓開始挖槽施工；在銷售方面理想城也取得了不俗的業(yè)績。尚美城一期工程完成了內(nèi)外墻抹灰、地暖安裝等工作；完成樣板房的裝飾裝修工作，景觀示范區(qū)工作基本完成； 6#、10#樓開工建設(shè)，并完成基礎(chǔ)施工；組織了多種營銷售活動，取得了良好的銷售效果；選聘了省內(nèi)知名物業(yè)公司——明德物業(yè)公司，并已進場開展工作。建興物業(yè)公司完善了工作考核檢查管理體系，各項服務(wù)更加規(guī)范，管理水平得到了一定的提升。雅居建筑公司做好理想城和錦程嘉苑等在建項目的施工工作，新承接了東方美郡項目，保證了工程質(zhì)量、安全和進度。鼎力商砼公司取得了良好的生產(chǎn)業(yè)績。
柴總在會議中指出，成績的取得，是公司全體員工共同努力的結(jié)果，尤其是各位分管副總靠的上、抓的緊，措施有力，勇于擔當；廣大員工，特別是一線及外地工作員工，服從安排、扎實工作，較好的完成各項工作。
肯定成績的同時，會議指出了當前工作中存在的問題與不足：一是有的員工工作責任心不強，未把自己真正融入到公司整體中；二是有的員工工作方法有待提升，面對問題與困難，不是主動想辦法，而是消極回避，等靠拖，上交困難；三是有的公司高管自由主義傾向嚴重，工作不能下深水，未能很好的凝聚士氣；四是公司的管理水平有待于進一步提升，獎罰措施不力，存在平均主義思想；五是公司面臨的形勢不容樂觀，公司發(fā)展步伐有待于進一步加快。為此，會議要求公司上下一起努力，共同解決當前面臨的各種問題。
會議對公司下半年工作進行了部署。2015年下半年，公司將以理想城與尚美城兩個在建項目為中心，加大市場開拓力度，不斷壯大企業(yè)規(guī)模。理想城1#、4#、10#、13#樓按計劃完成施工及相關(guān)配套工作，并及時交付業(yè)主；2#、5#完成內(nèi)外墻抹灰及外墻保溫等工作；3#、6#完成主體工程施工；進一步加大銷售力度，確保銷售業(yè)績再上一個新臺階；加強小區(qū)物業(yè)管理，不斷提升服務(wù)水平。尚美城一期達到交付條件；6#、10#樓完成主體工程施工；開工8#、9#樓并完成地下車庫施工；協(xié)調(diào)相關(guān)部門，完成小區(qū)西規(guī)劃路施工；全面完成景觀示范區(qū)建設(shè)，并于近期對外開放；完成一期工程的相關(guān)配套工作，確保業(yè)主正常入??；做好一期剩余房源的促銷工作，同時加大二期房源及寫字樓的銷售力度，力爭取得更好的銷售業(yè)績；做好小區(qū)物業(yè)管理工作，將尚美城打造成該區(qū)域高水平的物業(yè)管理小區(qū)。建興物業(yè)公司做好檢查考核評比工作，重點抓好小區(qū)衛(wèi)生、安全及設(shè)施維護工作，加強員工培訓，提升服務(wù)水平；雅居建筑公司做好承建工程施工工作的同時，加強對工程的質(zhì)量與安全檢查；鼎力商砼充分挖掘市場潛力，并做好生產(chǎn)、設(shè)備及車輛維護、員工隊伍建設(shè)等工作。會議還對公司各部室工作任務(wù)進行了具體的安排。
為確保2015年度下半年工作任務(wù)順利完成，會議客觀分析了公司面臨的市場形勢，要求公司上下居安思危，積極迎接新的挑戰(zhàn)。會議還對公司下步工作提出具體的要求：一是要忠誠于公司事業(yè)；二是要明確工作責任，加大考核獎罰力度；三是要不斷提升工作能力，適應(yīng)新形勢的發(fā)展；四是加強公司企業(yè)文化建設(shè)，積極學習先進的管理方法，提升公司管理水平；五是要堅決杜絕各種“潛規(guī)則”。
會議在一片熱烈的掌聲中圓滿結(jié)束。面對機遇與挑戰(zhàn)，全體安居人攜手同進，正向著輝煌的明天堅實前行。
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