公司召開第三季度工作會議 全力沖刺年度目標(biāo)
10月10日，我公司召開第三季度工作會議，總結(jié)了第三季度工作情況，進(jìn)一步動員公司鼓足干勁，全力沖刺，圓滿完成公司的各項工作目標(biāo)，確保公司各項業(yè)績?nèi)〉眯碌耐黄?。公司董事長柴松軍出席會議并做了重要講話。
會議首先對第三季度工作情況進(jìn)行了總結(jié)。2015年第三季度各項工作在公司上下努力下，取得了良好的經(jīng)營業(yè)績：理想城3#、6#、10#、13#樓施工順利，工程進(jìn)展正常，銷售業(yè)績良好。尚美城一期工程即將接近交付條件，二期工程完成15層主體；小區(qū)景觀建設(shè)完成，并對外開放；銷售方面各項銷售任務(wù)目標(biāo)超額完成。物業(yè)公司管理日趨規(guī)范，建筑公司新承攬東方名郡三幢樓施工，商砼公司生產(chǎn)運(yùn)行良好，公司部室較好的完成了各自的職責(zé)工作。
會議同時客觀的指出了第三季度工作在的問題與不足，并對前期因違反工作紀(jì)律的相關(guān)責(zé)任人的處罰情況進(jìn)行通報。公司將進(jìn)一步強(qiáng)化管理，規(guī)范工作行為，加大處罰力度，確保公司紀(jì)律更加嚴(yán)明，運(yùn)作更加規(guī)范，樹立良好的企業(yè)形象。
會議分析了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢及房地產(chǎn)市場發(fā)展前景，要求公司全體搶抓機(jī)遇，加大工作力度，為公司的進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。會議明確了下半年工作要點(diǎn)：一是兩個在建項目的施工進(jìn)度和銷售工作。理想城10#、13#樓于近期完成施工任務(wù)及相應(yīng)區(qū)域的配套工作，盡快開工2#、5#樓；抓好銷售工作，積極開拓市場。尚美城完成一期工程施工及相關(guān)區(qū)域配套工作，盡早達(dá)到交付條件；加快二期工程施工進(jìn)度，并做好尚美城二期的相關(guān)銷售工作。二是各下屬公司工作要有所突破。建興物業(yè)公司結(jié)合“創(chuàng)城”工作，提升小區(qū)管理水平，樹立良好形象；雅居建筑公司抓好在建工程的質(zhì)量、安全和進(jìn)度，加大工程承攬力度；鼎力商砼積極承擔(dān)項目，加快資金回收。公司各部室做好配合與保障工作。會議特別指出要把安全管理放在工作重要日程上，公司各部門對安全工作務(wù)必要高度重視，要堅持各自的安全檢查實施工方法，不得流于形式，公司對安全管理將實行嚴(yán)管重罰的原則，絕不手軟姑息。
會議指出，第四季度是實現(xiàn)全年工作目標(biāo)的關(guān)鍵時期，時間緊，任務(wù)重，必須抓好當(dāng)前工作的落實。針對工作的落實，柴總提出幾點(diǎn)要求：一是突出重點(diǎn)。重點(diǎn)就是公司文件的要求，就是領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常關(guān)注的問題。二是鋪下身子。不管是副總，還是中層領(lǐng)導(dǎo)，都是工作員工，都必須上一線，都必須去抓落實。三是注重效率。工作必須在規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)保量完成，不得拖拉。四是學(xué)會溝通。既要和內(nèi)部搞好溝通，又要和外部搞好溝通，既要干好事，又不能出事。五是少犯錯誤，特別是重復(fù)性錯誤。
會議還針對企業(yè)文化建設(shè)方面提出了幾點(diǎn)要求。會議指出，公司目前推出了企業(yè)愿景、使命、核心價值觀等內(nèi)容，是公司經(jīng)過多年發(fā)展所凝煉、創(chuàng)造的具有本公司企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)，公司下一步將不斷進(jìn)行完善，希望大家真正將公司文化內(nèi)化于心，形成自覺行動，指導(dǎo)我們做人做事。
會議首先對第三季度工作情況進(jìn)行了總結(jié)。2015年第三季度各項工作在公司上下努力下，取得了良好的經(jīng)營業(yè)績：理想城3#、6#、10#、13#樓施工順利，工程進(jìn)展正常，銷售業(yè)績良好。尚美城一期工程即將接近交付條件，二期工程完成15層主體；小區(qū)景觀建設(shè)完成，并對外開放；銷售方面各項銷售任務(wù)目標(biāo)超額完成。物業(yè)公司管理日趨規(guī)范，建筑公司新承攬東方名郡三幢樓施工，商砼公司生產(chǎn)運(yùn)行良好，公司部室較好的完成了各自的職責(zé)工作。
會議同時客觀的指出了第三季度工作在的問題與不足，并對前期因違反工作紀(jì)律的相關(guān)責(zé)任人的處罰情況進(jìn)行通報。公司將進(jìn)一步強(qiáng)化管理，規(guī)范工作行為，加大處罰力度，確保公司紀(jì)律更加嚴(yán)明，運(yùn)作更加規(guī)范，樹立良好的企業(yè)形象。
會議分析了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢及房地產(chǎn)市場發(fā)展前景，要求公司全體搶抓機(jī)遇，加大工作力度，為公司的進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。會議明確了下半年工作要點(diǎn)：一是兩個在建項目的施工進(jìn)度和銷售工作。理想城10#、13#樓于近期完成施工任務(wù)及相應(yīng)區(qū)域的配套工作，盡快開工2#、5#樓；抓好銷售工作，積極開拓市場。尚美城完成一期工程施工及相關(guān)區(qū)域配套工作，盡早達(dá)到交付條件；加快二期工程施工進(jìn)度，并做好尚美城二期的相關(guān)銷售工作。二是各下屬公司工作要有所突破。建興物業(yè)公司結(jié)合“創(chuàng)城”工作，提升小區(qū)管理水平，樹立良好形象；雅居建筑公司抓好在建工程的質(zhì)量、安全和進(jìn)度，加大工程承攬力度；鼎力商砼積極承擔(dān)項目，加快資金回收。公司各部室做好配合與保障工作。會議特別指出要把安全管理放在工作重要日程上，公司各部門對安全工作務(wù)必要高度重視，要堅持各自的安全檢查實施工方法，不得流于形式，公司對安全管理將實行嚴(yán)管重罰的原則，絕不手軟姑息。
會議指出，第四季度是實現(xiàn)全年工作目標(biāo)的關(guān)鍵時期，時間緊，任務(wù)重，必須抓好當(dāng)前工作的落實。針對工作的落實，柴總提出幾點(diǎn)要求：一是突出重點(diǎn)。重點(diǎn)就是公司文件的要求，就是領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常關(guān)注的問題。二是鋪下身子。不管是副總，還是中層領(lǐng)導(dǎo)，都是工作員工，都必須上一線，都必須去抓落實。三是注重效率。工作必須在規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)保量完成，不得拖拉。四是學(xué)會溝通。既要和內(nèi)部搞好溝通，又要和外部搞好溝通，既要干好事，又不能出事。五是少犯錯誤，特別是重復(fù)性錯誤。
會議還針對企業(yè)文化建設(shè)方面提出了幾點(diǎn)要求。會議指出，公司目前推出了企業(yè)愿景、使命、核心價值觀等內(nèi)容，是公司經(jīng)過多年發(fā)展所凝煉、創(chuàng)造的具有本公司企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)，公司下一步將不斷進(jìn)行完善，希望大家真正將公司文化內(nèi)化于心，形成自覺行動，指導(dǎo)我們做人做事。
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